5 preguntas que debes hacerte al comenzar un nuevo trabajo
Las acciones que tomes durante tus primeros meses en un nuevo trabajo tendrán un gran impacto sobre tu éxito o fracaso. Obtén una actitud positiva desde el principio y te ayudará a tener un buen desempeño. Si cometes errores tempranos podrías enfrentarte a una batalla cuesta arriba por el resto del tiempo en el trabajo.
El mayor desafío que enfrentan los líderes durante este periodo es mantenerse enfocado en las cosas correctas. Por lo tanto, es útil tener un conjunto de preguntas para guiarlo. Aquí están las cinco preguntas más importantes:
¿Cómo voy a crear valor?
Esta es la pregunta más importante. ¿Por qué te pusieron en este puesto? ¿Qué esperan las partes interesadas clave que logres? ¿En qué plazo? ¿Cómo se evaluará tu progreso? Cuando intentes responder a esta pregunta, ten en cuenta que la respuesta real puede no ser lo que se te dijo cuando fuiste nombrado o reclutado para el puesto. También puedes evolucionar a medida que las cosas progresan y aprendes más. Recuerda que probablemente tendrás múltiples partes para satisfacer, no solo a tu jefe y que puedas tener puntos de vista distintos sobre lo que constituye el “éxito”. Es esencial comprender el conjunto completo de expectativas, para que puedas identificarlas y satisfacerlas en el mayor grado posible.
¿Qué habilidades necesito desarrollar para sobresalir en este rol?
Tal como lo expresó Marshall Goldsmith, el renombrado entrenador ejecutivo, “lo que lo trajo aquí no lo llevará allí”. Es posible que las habilidades que te llevaron a este punto de tu carrera no sean las únicas (o todas). Necesitas tener éxito en tu nuevo trabajo y es muy fácil caer en la trampa de la zona de confort. Dicho de otra manera, para ser completamente efectivo en tu nuevo rol, probablemente tendrás que hacer algo de desarrollo personal. Esto no significa que no puedas comenzar bien de inmediato, pero cuanto antes comprendas qué nuevas capacidades necesitas desarrollar para sobresalir en el papel, mejor. Si no se comprende este punto esencial, se reduce el potencial de avance profesional futuro.
Hazte estas cinco preguntas a medida que comienza un nuevo rol y sigue haciéndolas regularmente. Reserva 30 minutos al final de cada semana para reflexionar sobre las respuestas, si son claras o si han cambiado de alguna manera. Si lo haces, te permitirá mantenerte en el camino correcto durante tu transición y más allá.
¿Cómo se espera que me comporte?
A menos que hayas sido contratado para cambiar la cultura de la nueva organización, debes esforzarte por comprender y ajustarte a las normas de comportamiento más importantes. Piensa en la cultura como el sistema inmunológico de la organización. Existe, en gran medida, para evitar que el “pensamiento equivocado” y el “mal comportamiento” infecten al organismo social. Así que si violas las normas clave de comportamiento a tu propio riesgo; convertirte en alguien visto como “no pertenece aquí” puede llevarte al aislamiento y, en última instancia, al descarrilamiento. Cuando busques comprender las normas clave, ten en cuenta que pueden diferir en la organización. También puedes depender del nivel en el que estés operando: el éxito depende, en gran medida, de que te presentes de diferentes maneras.
¿De quién es crítico el apoyo?
Es probable que tu éxito dependa de personas sobre las que no tienes autoridad directa; entonces, necesitas construir alianzas. El punto de partida para hacer esto es comprender el panorama político de la nueva organización y aprender a navegar por ella. ¿Quién tiene poder e influencia? ¿De quién es crucial el apoyo y por qué? Con esta información sobre quién, puedes concentrarte en cómo garantizar su respaldo. Por lo general, esto implica más que solo construir relaciones. Debes comprender lo que otros intentan lograr y cómo puedes ayudarlos. La reciprocidad es la base más firme sobre la cual construir aliados.
¿Cómo obtendré algunas ganancias tempranas?
Los líderes en transición dan energía a las personas al obtener ganancias tempranas: mejoras rápidas y tangibles en la organización que crean una sensación de impulso. Y construyen tu credibilidad, aceleran tu aprendizaje y te da el derecho de hacer cambios más profundos en la organización. Por lo tanto, debes identificar las formas más prometedoras para lograr un impacto rápido y positivo, luego organizarlo de la manera más eficiente y efectiva posible.
REFERENCIA:
Michael D. Watkins, 5 Questions to Ask When Starting a New Job, Harvard Business Review, LEADERSHIP, APRIL 09, 2019
Traducido y adaptado por: CIVEFA & Asociados S.C.
Para tu desarrollo personal visita el Campus Virtual CIVEFA, donde te ofrecemos cursos e-learning.
